随着现代企业的竞争趋向日益激烈的态势，企业的竞争已经发展成为人才的竞争，人才已经成为企业的核心竞争力。为此，人才梯队建设对企业的持续发展发挥着重要的作用，储备干部培养机制将为现代企业注入活力，得到更大的发展，建立长青的基业。
湖南金磨坊食品有限公司立足五年上市的战略规划，坚持“品德为先，专业为本”的用人理念，以专注于为顾客提供高品质辣味休闲食品，助推健康中国的发展，为个人搭建实现人生价值的平台为公司使命。公司要在激烈的市场竞争中求发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人力，除了外聘，公司越来越重视内部培养，从基层员工中发现培养管理人才，打造能够助力公司乘风破浪的尖兵。为此，公司为满足公司快速发展的同时人才梯队建设的需要，2018年7月经过严格审慎的招募与选拔程序，甄选出最具潜力的11位储备干部。通过储备干部考核管理小组领导历时半年的系列培训、培养和严格考核，2019年1月考核圆满落幕。1月8日，在公司会议室，第二批储备干部总结大会隆重召开，出席会议的领导有：公司生产总监袁木平先生、行政人事中心副经理罗银香女士和各位储备干部，会议由行政人事中心副经理罗银香女士主持。
罗经理指出，本批次储备干部包括基层管理人员和基层员工以及职能人员，通过6个月的历练与考核，各储备干部完美蜕变，在日常管理和团队建设方面不断提升，各自获益匪浅。其中以阳丹和邓琪林为代表的两位基层管理人员已晋升为中层管理干部（副经理职级），以易彩霞、莫德中、刘新兰为代表的三位基层员工已晋升为公司基层管理干部，其他5位被评定为优秀储备干部。大家纷纷表示祝贺，现场响起热烈地掌声。
随后，储备干部各自分享被荣获公司优秀储备干部后的心得体会。阳丹分享到：首先是感恩，感恩公司提供平台与机会，感恩领导的栽培与提携，感恩同事们的帮助与配合。然后是定位不同，责任与使命更不同。成为储备干部后，不仅是作为公司的管理人员要做好本职工作，而且要成为表率，让领导和同事们看到，竞聘储备干部成功之后，其通过公司培养和锻炼的成长、收获与蜕变。这样更利于往后公司的人才培养与储备工作，保障公司快速发展的同时人才不断层！
最后，公司生产总监对各位储备干部的进步给予以充分的肯定，对其中提拔使用和结合岗位锻炼，提升了工作能力的各优秀储备干部表示祝贺！同时提出以下希望：
一、每个人设定各自的人生规划。（1）每个人的目标要依托每年的规划、每月的计划、每周的安排和每日的记录去践行、实现！（2）提升自己的思想和认识是关键，恰逢2019年初，希望大家在新的起点设定新的目标，给自己一个承诺，并采取各项措施来实现目标。
二、公司2019年的战略年度主题是“规范管理和团队提升年”，特别在人才储备上将建立人才培养、成长的四个机制：1）人才培养机制；2）人尽其才机制；3）竞相成长的激励机制；4）各类人才脱颖而出的竞争机制。大家个人目标的制定以公司的经营目标和战略规划为导向，把个人提升与公司发展相结合，上下同心同德，努力奋斗，团结工作，才能共创我们金磨坊更加美好辉煌的明天！
过去的成绩让大家喜悦，但不会让我们止步；残酷的竞争磨练了我们坚强不屈的意志，和谐温馨的环境、富有营养的土壤，滋养着我们不断开拓创新、勇于进取的无穷潜力。能在金磨坊的大旗下工作、成长，我们很幸运，因为这里有锐意进取的精神，有齐心协力的感动,有无怨无悔的忠诚。期待公司第三批、第四批……优秀储备干部的诞生，为金磨坊的发展添砖加瓦，保驾护航！
图文：行政人事中心 阳丹
