此次总结大会由人资行政中心总监阳树林主持召开，主要是对储备干部6个月以来，在工作中的成长收获、思考建议、未来规划等三个维度进行汇报和分享。本次大会首先由各个职级代表进行台上分享，让我们一起看看是哪四位优秀代表吧！
2020/3/30入职，目前担任三厂-包装机开机员，储备主管助理级
个人分享：作为生产中心一名基层储备干部，我倍感光荣和自豪，在刚成为储备干部时，由于缺乏管理经验，在实践中遇到了很多问题和困难，通过为期6个月的学习和实践，我的综合能力得到了实实在在的提升，虽说储备期已结束，但今后，我仍将廉洁做事，树立形象，增强班级凝聚力、战斗力，努力做到品质上过硬，纪律上严明，工作上突破。
2021/2/19入职，目前担任研发中心-研发工程师，储备技术类
个人分享：作为管理者要时刻有危机感，不进则退，没有所谓的铁饭碗，能胜任本职工作，不仅仅是对工作负责，更是对家庭，社会责任的担当。我们都要有个健康的心态，不是成为储备干部，就是管理干部，而是在思想高度上，专业技能上，为人处世上，为公司着想的态度提升，厚积薄发，当公司要人的时候随时可以上，而且能胜任。
2018/12/9入职，目前担任生产中心 五厂副厂长，储备经理级
个人分享：2018年12月9日入职，2019年11月1日通过公司内部晋升渠道成为一名三厂拌料车间主管，2021年5月份参加储备干部选拔活动，非常荣幸成为一名主管级储备干部；2021年7月1日，根据公司发展需要，调整至五厂提拔担任储备副厂长， 2021年11月1日得到公司及领导的认可，正式任命为五厂副厂长。这就是我的个人简介，马上就要步入2022年度了，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务，虽然我离公司和领导的要求还有很大的差距，但我会俯首自查，改善自我短板，发挥自身潜力，认认真真学习，踏踏实实工作，紧跟公司发展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。
2018/4/7入职，目前担任研发中心 研发中心经理，储备副总监
个人分享：“火车跑得快，全靠车头带”，储备研发副总监，不是我追求的终点，而是我个人职业追求的新起点。位越高，责任越重，提升自己，以德配位，任重道远。在储备期内，我无时无刻不以一个研发总监的标准来严格要求自己，促进自己思考和成长，虚心学习，刻苦成长。以公司利益为己任，以公司发展为己荣，不断契合市场，不断贴合生产，不断提升思维高度，用更高一级的眼光和角度来看待每一个问题。
为更好地增进储备干部间的相互交流，人资行政中心总监阳树林特别提出储备干部之间应多沟通交流，相互激励，让各位储备干部畅所欲言，探讨及表达自己的工作成果及不足之处，并结合自己岗位具体实际情况，提出合理化建议，会场气氛热烈。
通过储备干部的分享讨论环节，公司领导对储备干部们的想法和总结给予了肯定。领导表示，这次储备干部总结大会，既梳理出工作中的亮点，也分析了自身存在的问题。大家都是从一线成长提升起来的，依托公司的平台稳步向上，前途可期！作为储备干部，要提高自己的站位，有标准，勇于挑重担，加强执行力，努力成为部门典范，培养自己的综合能力，了解自己的优势与不足，明确自己的职业发展规划，提升个人格局，贡献自己的火热青春！
最后，公司总经理罗光辉认真听了每位储备干部的分享和总结，首先祝贺17位储备干部顺利结业，对储备干部们立足岗位取得傲人的业绩，给予了充分肯定，并感谢他们为储备干部的举措作出的贡献，并指出，储备干部的关键是要自我成长 ，把有限的精力投入到重要的事情上，我们不但要积极参加公司组织的学习，更要自发地主动学习，不断提升自己的语言能力、书写能力、管理能力、问题分析能力和解决能力，只有转变了角色，找准了定位，拔高了自己的站位，才能以更高的绩效立足岗位，在岗位上发光发热。同时对公司的储备干部培养机制提出了更高的要求：
1. 公司将持续推进储备干部制度。企业的发展，关键是人才，人才就是第一生产力，各部门负责人一定要加强部门岗位核心人才保有率。
2. 加大储备干部培养的宣传力度，希望更多的青年才俊加入到储备干部的培养中来。
3. 扩大培养范围，加强一线储备干部的轮岗制，各部门负责人一定要发现自己业务板块的人才，进行引导式的培养。
4. 指定培养人，执行导师制，有针对性地对储备干部开展培养工作，明确培养计划和培养目标。
5. 储备干部的培养方式还需要创新，要结合公司发展和科学培养，通过演讲比赛、跨部门分享、户外活动建设等方式来丰富储备干部培养的方式。
机会都是留给有准备的人，希望大家以储备干部为新起点，带着感恩，带着收获，带着期盼，围绕“学习有方向，奋斗有力量！”的坚定目标而努力，持之以恒。
世界上唯一不能拒绝的事情就是——成长，世界上唯一不能选择的路就是——放弃！让我们一起携手并进，共同成长，在金磨坊大舞台上实现我们的梦想，让我们一群人，一条心，干好一件事！
