为了完善公司的人才梯队建设，合理挖掘、开发、培养后备人才队伍，积极推进人才培养计划，通过培训学习、互动学习、在岗实践三大形式进行系统培养，打造“来之能战，战之能胜，首战用我，用我必胜”的人才队伍，为实现公司的战略规划目标提供可持续的动力。2022年6月21日下午，“金苗二班储备干部”启动会议如期召开，公司董事肖霓、副总经理陈红、总经理特别助理兼生产总监张博文、财务中心总监王石桥、人资行政中心总监阳树林、品控部副总监段长生出席本次会议，会议由人资行政部经理阳丹主持。
会上，人资行政中心总监阳树林宣读了储备干部培养方案和各储备干部的培养导师，并表示此次储备干部培养将通过由公司总监级及部门经理级、主管级、内训师作为储备干部的导师，按要求对储备干部进行二对一的辅导，人资行政部负责组织执行，采取导师制的方法，从而提高储备干部的分析能力、解决问题的能力及管理能力； “冰冻三尺，非一日之寒”，学习的最终目的是实践与提升。对于基层人员，抓好基础业务是关键，希望储备干部能立足岗位，珍惜学习机会，以师为尊，虚心请教，不断提升自我。他最后强调，储备干部是企业的重要人才资源，是企业发展的后备军和生力军，储备干部能力素质的高低，品德修养的优劣，作风纪律的好坏，对于干部队伍建设乃至企业今后的发展具有至关重要的作用，各部门领导、导师和储备干部都要充分认识办好“金苗班”的重要性和紧迫性，要高度重视、结果导向、创新思维、严肃纪律，力争把“金苗2班”的储干们打造成一支高质量、高素质的实用性骨干队伍。
肖霓董事首先对12位储备干部表示热烈祝贺！通过自愿报名、组织推荐、严格审核、竞聘面试、综合考核，最后成为一名储备干部，说明大家敢于挑战自我，对未来充满着期许！公司是大家发挥个人才智的舞台，同时也是锻炼、成长的平台，在座的12位储备干部抓住了机遇，敢于挑战自我，希望大家能够根据个人发展与岗位要求，做好职业生涯规划，扩大知识面，成长自我，大处着眼，小处着手，努力奋进，克服存在的不足，通过学习提高自己的身心修养与格局站位；同时要求大家统一认知，依托公司这个好的平台，把握公司提供的各种优质资源，珍惜人生中的这个贵人——导师，不忘初心、戒骄戒躁，更进一步提升自己的综合能力，最大化实现个人价值；“天下难事必作于易，天下大事必作于细”，希望大家通过行为设计，在管理能力、沟通协调能力、语言表达能力、写作能力及团队协作能力上不断进步，坚持每天进步一点点，为金磨坊上市战略目标的实现贡献自己的力量！
